Avis d’experts
10 bonnes raisons d’adopter le BPM
Dans un contexte où les budgets des DSI se contractent, et si le Business Process Management (BPM) constituait une alternative pragmatique aux progiciels “best of breed” et aux développements spécifiques ?
Projet BPM : les bonnes questions à se poser
Un projet d’informatisation des processus métier doit s’envisager dans sa globalité et son évolutivité dans le temps. Avant de vous lancer, nous vous proposons une “check list” des principaux paramètres à prendre à compte.
Guide pratique du Business Process Management
Les projets visant à dématérialiser la gestion des documents et des processus métiers deviennent de plus en plus fréquents dans les entreprises. Les motivations sont multiples : faciliter le partage et la circulation des informations ou documents, réduire les coûts, améliorer la productivité, optimiser les processus opérationnels, ou encore assurer une traçabilité de bout en bout des tâches effectuées, en vue de respecter les réglementations.
Quels sont les paramètres à prendre à compte avant de se lancer dans un projet d’automatisation des processus métiers, afin d’en garantir le succès et son évolutivité dans le temps ? Quelles sont les limites des développements spécifiques? Quelles sont les situations où il est préférable de capitaliser sur l’expertise de solutions de Business Process Management (BPM) intégrées ?